8月9日-10日，由工業(yè)和信息化部科技司主辦的第三期全國“質(zhì)量標桿”經(jīng)驗交流活動在山東威海舉行，公司副總工程師黃岡旭與會并在會上代表公司作《實施全維管理信息化提升質(zhì)量管理水平的實踐經(jīng)驗》專題經(jīng)驗介紹。本次經(jīng)驗交流活動是按照工信部《關于組織開展2012年“質(zhì)量標桿”學習實踐活動的通知》要求進行的，旨在發(fā)揮獲得全國 “質(zhì)量標桿”的50家企業(yè)的榜樣帶頭作用，促進工業(yè)企業(yè)提高質(zhì)量管理能力，提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，加快工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    

在交流會上，工信部科技司副司長沙南生著重介紹了今年工信部“質(zhì)量標桿”活動的總體部署及工作進展，并強調(diào)“質(zhì)量標桿”活動是一項長期性工作，其核心是學習實踐標桿經(jīng)驗。對此，沙南生提出了三點意見：一是尺短寸長。企業(yè)要抱著虛心學習的態(tài)度，積極主動地學習對自己有益的經(jīng)驗。標桿企業(yè)既要總結和分享自己的經(jīng)驗，也要學習其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法。二是學以致用。在學習實踐過程中，要把握“學習”、“消化”、“實踐”3個步驟。要把這些經(jīng)驗，應用到管理和生產(chǎn)實踐之中，不僅關注這些方法本身，還要同步為應用這些方法，創(chuàng)造政策、制度、資源等方面的條件。三是持之以恒，要不斷推進和參與質(zhì)量標桿學習實踐工作。學習標桿經(jīng)驗，成為標桿，再學習、再實踐的過程，就是企業(yè)持續(xù)改進的過程。
    

據(jù)悉，全國“質(zhì)量標桿”評選活動是國家工信部2012年為落實“工業(yè)質(zhì)量品牌建設年”活動部署而首次舉辦的。樹立“質(zhì)量標桿”主要圍繞應用卓越績效模式、六西格瑪管理、精益生產(chǎn)、可靠性管理、質(zhì)量總體解決方案、軟件過程改進、統(tǒng)計過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理小組和信得過班組等10種先進質(zhì)量管理方法和質(zhì)量管理活動中取得實效的典型經(jīng)驗展開，通過工業(yè)企業(yè)自愿申請，地方工業(yè)和信息化主管部門推薦和專家組評議，確定為2012年度全國“質(zhì)量標桿”，是一項在國內(nèi)工業(yè)界極具權威性和影響力的活動。在評選和交流的過程中，南平鋁業(yè)實施全維管理信息化提升質(zhì)量管理水平的實踐經(jīng)驗受到與會者充分肯定，從全國眾多的申報項目中脫穎而出，成為首批獲得全國“質(zhì)量標桿”榮譽的50家企業(yè)之一。
   

截至目前，公司已先后參加了多場有關“質(zhì)量標桿”經(jīng)驗的交流活動，并將通過深入對比、學習其它“質(zhì)量標桿”企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，解決企業(yè)在實踐過程中的難點、疑點問題，推動企業(yè)向前發(fā)展。
                                                                                黃剛毅